一:两者定义
ERP系统: 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。
PDM系统:PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。
二:需都是产品数据管理,但关注点不同
ERP:重点管理基础物料信息,如物料编码、名称、规格、单位、价格、库位、工序位等等,物料在实际采购、入库、出库、生产现场的状态。
PDM:关注物料的模型、图纸、技术参数、技术文件、更改记录等等,很明显PDM管理的物料除了数据信息之外,还有物料的电子化文档周期可用状态信息。
三:关注点不同,管理运作也不同
ERP:对于研发设计人员,对于库房的物料必须与图纸的零部件测试参数在容差范围内。对应形状各异的物料,以物料编码为基准。
ERP:对于采购人员,对于物料采购主要以订单量为基础,以订单产品所就对的图纸相应物料为采购基准。物料编码是确认对就物料
ERP:对于生产人员:领用物料,入库物料以产品编号为准
PDM:主针对研发设计人员,对于物料是两种情况对态:
1:对于物料产品是在沿用,是否是对于标准物料是通用物料。可以多方现运用在不同产品之中。 对于标准物料的产品图纸需要一定了解,及让各个研发人员了解。对于物料的成本有可以把控。 对于非标的产品,研发图纸对于物料产品参数必须多位审核。毕竟是非标产品。
对于研发部门人员:有些制造企业还是人工发放图纸的,必须确认产品是最新的。需要各部门的老大签字。虽然麻烦但必须做。(彩虹PDM系统能轻松通知到位)
2:对于非研发人员:对于产品的所对应的物料产品,在第一次的制造生产中,需要确认产品所对于的图纸是否和订单相符合(图纸是最新的或还在沿用状态)
四:关注不同时,也要关注同共之处
不管是ERP,还是PDM,对于物料产品。共用是物料编码或物料版本。
产品的数据源头可以在PDM中导出,这可以有每个物料的详细信息,且不重复。也为ERP提供一个产品的信息基础。
ERP可在BOM表中拿到对天设计产品所要参数数值,物料规格等。
两者的编码可以不一样,但必须相一对一相关连。
此时对于PDM与ERP的集成,彩虹PDM能更便利的优化设计及生产。对此产品的图纸版本就必须是不重复的。对于不管是研发设计,还是管理图纸,甚至生产或采购来的物料,图纸编号应是唯一的存在。且不应所人有都能使用。